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羅欣集團(tuán)項(xiàng)目化管理啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)議隆重召開(2014-4-17)

發(fā)布時(shí)間：2014年04月17日 瀏覽次數(shù)：

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    2014年4月12日9時(shí)，羅欣集團(tuán)項(xiàng)目化管理啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)議在管理中心四樓大會(huì)議室隆重舉行。集團(tuán)中層以上骨干參加了此次培訓(xùn)會(huì)議。
　　大會(huì)第一項(xiàng)，全體起立，唱《羅欣之歌》；伴隨著嘹亮、高亢的旋律，韓風(fēng)生副總宣布本次項(xiàng)目化管理咨詢啟動(dòng)會(huì)正式開始。
　　大會(huì)第二項(xiàng)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉保起先生講話。董事長(zhǎng)與大家分享了近年來(lái)公司發(fā)展的巨大變化；同時(shí)指出公司只有不斷創(chuàng)新、加快創(chuàng)新、加大資本投入，高效率、高質(zhì)量、低成本地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，才能立于不敗之地；而實(shí)施項(xiàng)目化管理能有效解決公司所面臨的眾多問(wèn)題，以便推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。同時(shí)董事長(zhǎng)也對(duì)參加本次培訓(xùn)會(huì)的中層以上骨干人員作出要求，希望每位員工都要珍惜這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，認(rèn)真總結(jié)，并要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展學(xué)以致用。
　　大會(huì)第三項(xiàng)，韓風(fēng)生副總向大家介紹智蹼動(dòng)力李文總裁。李文總裁是北京智蹼動(dòng)力企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席咨詢師，是天士力制藥集團(tuán)前副董事長(zhǎng)，天士力集團(tuán)前副總裁，從2000年至2012年任天士力制藥集團(tuán)總經(jīng)理。英國(guó)ASTON大學(xué)管理碩士，南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，國(guó)家優(yōu)秀留學(xué)歸國(guó)人員，IPMA（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）A級(jí)評(píng)估師，IPMA  A級(jí)（國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目管理大師），歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)理事。2002年李文總裁在中國(guó)（首屆）項(xiàng)目管理國(guó)際研討會(huì)上，發(fā)表了《企業(yè)的項(xiàng)目化管理》一文，首次提出了“企業(yè)項(xiàng)目化管理”的概念，是企業(yè)項(xiàng)目化管理思想的首位倡導(dǎo)者和實(shí)踐者；2004年李文總裁獲得首屆“亞洲青年華商十大管理創(chuàng)新人物”稱號(hào)；因項(xiàng)目化管理的創(chuàng)新貢獻(xiàn)獲得“英國(guó)商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新力獎(jiǎng)”第一名；他所領(lǐng)導(dǎo)的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得2006年度IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)“銀獎(jiǎng)”；2009年獲得中國(guó)上市公司最佳CEO稱號(hào)；2010年榮獲中國(guó)卓越項(xiàng)目管理成就獎(jiǎng)；李文總裁著有《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》一書，被《福布斯》雜志評(píng)價(jià)為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。
　　隨后李文總裁致辭，就項(xiàng)目化管理進(jìn)行了生動(dòng)解讀，詳細(xì)講述了項(xiàng)目化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，項(xiàng)目化管理的基本知識(shí)及運(yùn)用方法，實(shí)施項(xiàng)目化管理的實(shí)際意義等一系列課題。隨后公司開展了為期兩天的項(xiàng)目化管理培訓(xùn)課程。
　　召開此次項(xiàng)目化管理培訓(xùn)會(huì)議，旨在加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，打破傳統(tǒng)的管理方式，提高各項(xiàng)工作效率，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)們的廣泛重視與支持。其培訓(xùn)內(nèi)容緊扣公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略，幫助公司相關(guān)部門將重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，從而可以高效率、高質(zhì)量、低成本地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)；并使公司高、中層管理人員樹立項(xiàng)目化管理理念，為各項(xiàng)工作的開展、各項(xiàng)目標(biāo)的完成起到了很好的督導(dǎo)作用。

上圖為“羅欣集團(tuán)項(xiàng)目化管理啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)議”現(xiàn)場(chǎng)