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羅欣集團項目化管理啟動會暨培訓會議隆重召開(2014-4-17)

發(fā)布時間：2014年04月17日 瀏覽次數(shù)：

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    2014年4月12日9時，羅欣集團項目化管理啟動會暨培訓會議在管理中心四樓大會議室隆重舉行。集團中層以上骨干參加了此次培訓會議。
　　大會第一項，全體起立，唱《羅欣之歌》；伴隨著嘹亮、高亢的旋律，韓風生副總宣布本次項目化管理咨詢啟動會正式開始。
　　大會第二項，集團黨委書記、董事長劉保起先生講話。董事長與大家分享了近年來公司發(fā)展的巨大變化；同時指出公司只有不斷創(chuàng)新、加快創(chuàng)新、加大資本投入，高效率、高質(zhì)量、低成本地完成相應的工作目標，才能立于不敗之地；而實施項目化管理能有效解決公司所面臨的眾多問題，以便推動各項工作目標的順利完成。同時董事長也對參加本次培訓會的中層以上骨干人員作出要求，希望每位員工都要珍惜這次機會，認真學習，認真思考，認真總結(jié)，并要結(jié)合公司實際發(fā)展學以致用。
　　大會第三項，韓風生副總向大家介紹智蹼動力李文總裁。李文總裁是北京智蹼動力企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席咨詢師，是天士力制藥集團前副董事長，天士力集團前副總裁，從2000年至2012年任天士力制藥集團總經(jīng)理。英國ASTON大學管理碩士，南開大學社會學博士，國務院政府特殊津貼專家，國家優(yōu)秀留學歸國人員，IPMA（國際項目管理協(xié)會）A級評估師，IPMA  A級（國際特級項目管理大師），歐美同學會2005委員會理事。2002年李文總裁在中國（首屆）項目管理國際研討會上，發(fā)表了《企業(yè)的項目化管理》一文，首次提出了“企業(yè)項目化管理”的概念，是企業(yè)項目化管理思想的首位倡導者和實踐者；2004年李文總裁獲得首屆“亞洲青年華商十大管理創(chuàng)新人物”稱號；因項目化管理的創(chuàng)新貢獻獲得“英國商會2005年度管理創(chuàng)新力獎”第一名；他所領導的“全面項目化管理組織變革項目”獲得2006年度IPMA國際項目管理大獎“銀獎”；2009年獲得中國上市公司最佳CEO稱號；2010年榮獲中國卓越項目管理成就獎；李文總裁著有《企業(yè)項目化管理實踐》一書，被《福布斯》雜志評價為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。
　　隨后李文總裁致辭，就項目化管理進行了生動解讀，詳細講述了項目化管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，項目化管理的基本知識及運用方法，實施項目化管理的實際意義等一系列課題。隨后公司開展了為期兩天的項目化管理培訓課程。
　　召開此次項目化管理培訓會議，旨在加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力，打破傳統(tǒng)的管理方式，提高各項工作效率，得到了公司領導們的廣泛重視與支持。其培訓內(nèi)容緊扣公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略，幫助公司相關部門將重點工作項目化，從而可以高效率、高質(zhì)量、低成本地完成相應的工作目標；并使公司高、中層管理人員樹立項目化管理理念，為各項工作的開展、各項目標的完成起到了很好的督導作用。

上圖為“羅欣集團項目化管理啟動會暨培訓會議”現(xiàn)場